近期，印度社交媒體上出現(xiàn)了一股要求抵制包括智能手機(jī)在內(nèi)中國產(chǎn)品的呼聲。IDC的數(shù)據(jù)顯示，印度前五大智能手機(jī)品牌中有四個來自中國。作為工業(yè)產(chǎn)品的切割片廠家來說，每年運輸?shù)接《鹊漠a(chǎn)品不到10%。選擇的產(chǎn)品都是低端產(chǎn)品。

• 然而實際上，一款中國手機(jī)在印度網(wǎng)上平臺開售后，短短幾分鐘內(nèi)就被搶購一空。專家認(rèn)為，這種“抵制中國造”的情緒撐不了幾周，因為印度消費者會發(fā)現(xiàn)，他們目前并沒有其他選擇。其他的品牌手機(jī)對于印度來說除了貴就沒有什么地方值得購買，在面對物美價廉的中國手機(jī)，使他們最好的選擇。

一、低價競爭難以找到出路 

切割片廠家在印度市場，從低端到中端產(chǎn)品均以低價銷售，數(shù)量大，價格低，利潤率也要低得多。為此，不得不繼續(xù)大量銷售以維持利潤。然而，當(dāng)銷量達(dá)到某一點之后，增長率趨于中間甚至下降。這就釋放了一個信號，以低價競爭的形式進(jìn)入海外市場必定不能長遠(yuǎn)，只會循環(huán)陷入被客戶以及市場價格左右的困境。

印度“抵制國貨”對不少中小企業(yè)造成沉重的打擊。依靠低價競爭的工廠以及不規(guī)范的小企業(yè)占據(jù)多數(shù)。印度一旦實行抵制國貨，決絕中國產(chǎn)品進(jìn)口，低價競爭的價格優(yōu)勢將不復(fù)存在，這對于做中小企業(yè)而言無疑是一個毀滅性的打擊。

 企業(yè)應(yīng)對“抵制國貨”的最好方式是“練好內(nèi)功”，不止是切割片。在此種現(xiàn)狀下，企業(yè)不應(yīng)該扎堆去海外市場低價競爭，而應(yīng)該練好內(nèi)功，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，為自己贏得更大的溢價空間。

以上就是切割片廠家與印度市場的關(guān)系。唯有品質(zhì)過硬，性價比更高，才是企業(yè)征服市場的強(qiáng)有力后盾。也可以從手機(jī)市場可以看得出來，印度市場是需要中國產(chǎn)品的，而且這種現(xiàn)象也不會存在很久的。