“市場(chǎng)形勢(shì)不理想”這句話在以往的采訪中時(shí)常被提及。即使是在今年，盡管有很多切割片企業(yè)反映形勢(shì)轉(zhuǎn)好，但仍有不一樣的聲音在告訴我們：市場(chǎng)形勢(shì)不理想。

那么，市場(chǎng)形勢(shì)到底有多不好?至今年2月，作為衡量制造業(yè)“體檢表”的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)MPI，已連續(xù)7個(gè)月低于枯榮線。

經(jīng)濟(jì)的低迷并非始自今日，也并不只是家具電器會(huì)遇到的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，從2010年到2018年，我國(guó)規(guī)模以上民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量，從27.3萬(wàn)家減少到19.5萬(wàn)家，換一句話說(shuō)，這三年間我國(guó)有26%的民營(yíng)企業(yè)倒閉。

以民營(yíng)企業(yè)為主的切割片同行們，周圍是不是也有這種的情況?是不是有合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然間失去了音訊?

“世道艱難”! 很多企業(yè)開始奉行節(jié)儉主義，盡可能地削減成本，力求將資源價(jià)值最大化，然而，有遠(yuǎn)見的企業(yè)不僅懂得在低迷期防守，更善于在低迷期進(jìn)攻。通過(guò)在此時(shí)奠定的市場(chǎng)地位，他們有可能在下一輪經(jīng)濟(jì)繁榮期實(shí)現(xiàn)超越。

跨國(guó)并購(gòu)在2016年的中國(guó)成為一股“最炫民族風(fēng)”。從中國(guó)化工430億收購(gòu)正達(dá)，到洛陽(yáng)鉬業(yè)172億拿下剛果銅鈷礦，再到美的對(duì)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡292億的收購(gòu)要約。這種跨國(guó)買買買的高調(diào)行為，被外界解讀為“世界經(jīng)濟(jì)低迷局面下，企業(yè)難以期待自主增長(zhǎng)而采取的一種簡(jiǎn)單易行的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。”

切割片以中小企業(yè)為主，自然沒有中國(guó)化工、美的那樣財(cái)大氣粗，那么經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，切割片該如何改變自身競(jìng)爭(zhēng)地位呢?

制定出一個(gè)有助于企業(yè)贏得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中包括：充分衡量自身的地位和優(yōu)勢(shì)，合理預(yù)計(jì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;專注于最強(qiáng)的業(yè)務(wù)、最好的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的客戶以及最突出的能力;對(duì)那些通過(guò)自身能力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品及服務(wù)加大投資。

小編認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)低迷期挑戰(zhàn)重重。切割片企業(yè)只有在那些能在舍與得中謹(jǐn)慎抉擇，為保持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)而放棄眼前表面利益的公司，方能渡盡劫波，成為新的勝利者。