新冠病毒的反反復復，而且還是在北京。搞得所有人都人心惶惶。切割片廠家發現在疫情下的企業都在面臨艱難的轉型；外貿企業轉內銷市場、各大門店轉型電商平臺、企業家轉型網絡主播。所謂的轉型也是利用另外一個市場發現更大的商機。

6月10號，星巴克突然發布一封致股東信，宣布將-永久關閉400家門店。一夜之間經濟蒸發350億元。此次事件對比2008年的經濟危機來說更具有破壞性。從網紅界的杠把子、super網紅、到拼命自救。星巴克經歷了怎樣的巨變。

切割片廠家認為在艱難的情況下，轉型是唯一生存下來的通道！如何快速轉型？

一、與業務變革融為一體

企業面對未來競爭，企業家是推動者和引領者。在保障企業現金流與合理盈利為基本前提下，不少企業會全方位推動業務變革，不管是業務的變革還是企業的變革必須融為一體，才能實現組織變革，包括產品創新、戰略調整等每一個業務變革背后，都意味著企業組織和人才隊伍的重新部署，一起去協調和配置組織資源。

二、提升“數據決策力”

企業要解決的問題是如何有效利用數據，支持企業戰略發展，建立價值閉環，提升基于人力數據進行科學決策并產生價值的“數據決策力”，通過數字化運營，引領從企業主管到員工數字化思維模式的轉變。

三、從降本增效到創造營收

疫情時代，各行業要更積極探索自己的工作價值，“歸根結底，業務上的所有問題其實都是人的問題”。新業務探索，建立跨部門的產品團隊，就需要準確識別成員核心能力，并將核心能力轉化成新產品。企業價值是否能從降本增效到增加營收，就在于能否完成角色轉型，成為業務伙伴。

四、擁有打造敏捷組織的能力

大型企業通過組織調整來提升組織與外部市場發展的適應能力，企業必須具備引領組織診斷的能力，擁有推動組織革新的執行力，協調幫助CEO、業務主管等一起打造敏捷組織，應對不確定性。

以上就是切割片廠家提出的4點建議。疫情時代，或許是重塑企業管理價值最好的時機。透過危機，會更容易暴露企業組織的問題，企業恰恰應該在此時，不僅在企業管理角度，而是從企業戰略全局角度，主動推動組織系統性變革，重新定位企業。